Motywacja personelu może się odbywać na różne sposoby. Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi, trenerzy, psycholodzy zalecają, żeby stosować narzędzia motywacyjne związane z branżą, a najlepiej - z konkretnym stanowiskiem pracy.
W praktyce oznacza to, że trzeba wysłać pracownika na szkolenia, które rozwiną jego umiejętności, poszerzą wiedzę. Stosując taki system motywacyjny, zyskuje firma oraz zatrudniony. Pierwsza inwestuje w pracownika i oszczędza gotówkę, natomiast drugi - za darmo zwiększa swoją wartość na rynku pracy.
Taki sposób motywowania określa się mianem pozapłacowego. Zamiast gotówki, dodatków stricte finansowych proponuje się podwładnym wynagrodzenie mieszane: pensja (ze wszystkimi dodatkami) oraz bonusy pozafinansowe, np. prywatną opiekę medyczną, karnet na siłownię, basen, aerobik, fitness, szkolenia, warsztaty coachingowe, samochód służbowy z nielimitowanym paliwem.
Świadczenia, np. szkolenia, powinny wiązać się bezpośrednio ze stanowiskiem, jakie zajmuje pracownik. Firma funduje mu szkolenia, które rozwijają jego wiedzę i umiejętności, a on dzięki temu osiąga lepsze wyniki i przy okazji wypoczywa w jakimś ośrodku.
Innym sposobem motywacyjnym są imprezy firmowe: wycieczki, obozy, wczasy spędzane przez całą załogę w jednym miejscu razem z rodzinami albo bez nich. Organizacja imprez integracyjnych może być elementem wymiany barterowej z firmą szkoleniową.